建工行业观察丨2020年，做工程还有前途吗？

　　市场大，标准低，资金充裕，劳动力便宜，国内大量建筑企业也在这一时期崛起。

　　在野蛮增长周期之后，建筑业开始回归理性，规范和标准的提高，房地产市场的"严格控制"，"降温"，"限价"，传统基础设施投资的放缓等，都给工程集团带来了很大的冲击。

　　与互联网、金融、新能源等新兴产业相比，近年来建筑业的发展速度慢得多。作为占国民生产总值(GDP)6%以上的支柱产业，我们不可能问2020年工程是否有未来。

　　建造业所面对的挑战

　　为了应对新技术和新资本的影响，必须改变建筑业。

　　然而，如何突破商业模式的瓶颈？如何重塑僵化的人才结构？如何应对房地产市场和传统基础设施的饱和？

　　这三点是建造业在过渡期间必须考虑的限制因素。

　　01.业务模式遇到瓶颈、EPC或解决方案

　　建筑业最大的痛苦是利润率低。

　　对于传统的住宅建设项目，利润率不到10%，水利、电力等项目由于项目周期长，利润率更低。近年来，国际上中标项目的利润率甚至不到5%，只能通过投资、债权、汇率等来弥补。

　　虽然工程合同的总金额往往是数十亿美元，但利润率低也会导致项目的抗风险能力很低，即使价格指数的微小波动也会产生很大影响，为什么会发生这种情况呢？原因在于建筑业独特的商业模式。

　　一方面，建筑企业为了中标，往往降低中标价格，直接缩小利润空间；另一方面，施工单位对项目利润的三大要点，如管理费、材料成本和人工成本，几乎没有发言权。

　　近年来，工程总承包作为一种新的工程承包方式，逐渐进入公众的视野，EPC模式可以将工程的所有设计、采购、施工和其他工作组织起来，由总承包商组织实施，这样承包商就可以利用先进的管理模式为自己创造更高的效益。

　　2019年12月，修订后的招标投标法草案增加了工程总承包的规定。从3月1日起，住房和建设部明确规定，注册建筑商可以担任总承包项目经理。

　　随着政策的铺垫，EPC模式将在未来取代大部分传统建设项目，成为企业建设的新利润增长点。

　　二、人才结构僵化，企业改革升级。

　　目前，建筑业从业人员超过5000万，吸收了全社会就业人口的7%以上，从业人数仍在显著增加。

　　然而，相反的趋势是，无论是专业人才、技术骨干人员、项目经理，长期以来都处于供不应求的状态。由于建筑企业大多是国有企业，许多人坚持"铁饭碗"的观念，缺乏自我约束和意识，这种旧制度也在很大程度上限制了企业的发展。

　　在专业技术人员方面，由于职业教育、大学教育和企业需求的脱节，以及缺乏相应的人才培养和后备体系，建设单位长期以来一直处于"三缺"状态，即缺乏施工人员、缺乏成本教师、缺乏工程师。许多有多年工作经验的老员工也会选择转业到甲方、监督单位等单位，进一步扩大这一差距。

　　由于缺乏高层次的人才，这是我国建筑企业面临的一大隐患。建筑业是一个依靠"人"的行业，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，培养懂技术、会管理、精通业务的复合型人才已成为建筑企业发展的必然要求。

　　人才困境是转型期建筑业必须经历的发展阶段，它既然享受了"人口红利"，就必须承受红利过去后的痛苦。

　　然而，这对建筑企业来说不一定是一件完完全全的坏事，而是会进一步迫使建筑企业加快管理创新、改造和升级的步伐，使企业在困境中谋求发展。

　　一些企业已开始采取行动，通过改革管理体制和创新就业机制，提高员工的整体素质，为"人才"的发展提供了更广阔的舞台。