陕国投A：创新绿色金融产品服务 加大对新能源新技术产业支持力度

　　不断优化和完善公司管理体系。

　　据上述负责人介绍，陕国投a在公司管理、履行社会责任、环境管理方面取得了实践经验。

　　首先，公司管理结构健全，党委发挥领导作用，股东大会最高决策，董事会战略决策，监事会依法监督，经营层实行，三会一层相互平衡的法人管理结构。一是不断优化以公司章程为中心的公司管理系统。公司坚持将国家最新的法律法规和监督要求融入以公司章程为中心的基本制度，根据相关法律法规和监督制度的最新变化和要求，系统地修改和完善公司章程等20多个公司管理系统，建立内容合规性，系统完善二是持续优化公司各管理主体的职责权限和决策流程。公司严格贯彻落实党委在国企公司治理中的法定地位，建立重大经营管理事项党委前置研讨和双向进入、交叉就业工作机制，通过不断优化完善党委、股东大会、董事会、监事会、经营层各级管理主体决策体系和权力界限，实现各管理主体决策事项和决策程序清单化、规范化、程序化。第三，建立风控合规的底线意识。公司设立了四级项目决策体制和三条风险防线，建立了适应业务高速发展需求、有效控制风险的全面风险管理体系。通过制定50多项风险子制度和管理措施，将全面的风险管理和合规经营植根于公司的各个管理水平和业务环节。同时，对公司经营管理的薄弱性。